潍坊洁净车间工程在进行电子洁净车间工程施工有有许多不可控因素，因此项目目标的动态控制必须在洁净车间施工过程中随着形势的变化而进行，保证工程的动态平衡。

一、逐层分解电子洁净车间工程的安装和施工进度。

  洁净车间施工进度的逐层分解是从洁净车间的建设开始，在安装施工过程中，从宏观到微观，从粗略开始。以精细制备不同浓度的日程表。

二、在车间施工过程中，应动态跟踪和控制进度。

  1、按照进度控制要求，收集实际安装进度值。

  2、定期比较电子洁净车间工程安装和施工进度的计划值和实际值。根据本项目的特点，进度控制周期可设定为一个月或半个月。与工程建设进度计划和实际价值相比，相应的工程内容应一致，如里程碑事件的计划值或进一步细化的进度目标值作为进度计划值。

  进度的实际价值是相对于里程碑事件或子任务的进一步细化的实际进展。

  进度计划与实际价值的比较应是定量数据比较。比较的结果是进度跟踪和控制报告，如十天、月份、季节、半年和年度报告。

三、通过对车间安装工程的实际施工价值和实际价值的比较，发现工程进度的偏差，必须采取相应的纠正措施纠正偏差。

四、如果需要（即发现车间工程的原施工进度不合理，或者不能实现净化工程的原施工进度），则调整工程的施工进度目标。

  1、车间工程的施工成本目标是逐层分解的。通过对工程施工成本计划的编制，分析论证了工程造价目标的可行性，并对车间工程造价目标进行了分解。

  2、在车间安装施工过程中，要对车间的安装和施工目标进行动态跟踪和控制。

  3、电子洁净车间根据成本控制的要求，收集净化工程造价的实际价值。

以上就是潍坊洁净车间工程总结的电子洁净车间工程施工中的不可控因素，润德净化作为一家规模庞大、实力雄厚技术精湛的企业，拥有专业设计团队和雄厚的技术实力和施工经验，和众多知名企业建立紧密合作关系。