（一）强调协调管理的意义

手术室净化是一个小型项目，但移交管理涉及许多技术方面。例如在材料组购买材料时应该与设计组进行商讨，从手术室及资金的实际情况考虑材料的选取，而不是根据材料的价格和性能单一的考虑去选取。在不同的环节有很多的细枝末节与其他部门重叠，这就需要手术室净化人员正确认识协调管理的作用，只有协调管理才能将手术室净化工程做到快速、安全、恰当。只有协调管理才能将行业标准更好的融入工程建设中。

（二）创建科学管理模式

在手术室净化工程中，建设涉及很多人员，但是不同人员的素质是不同的，只有创建科学合理的管理模式，才能将不同人员的作用发挥到最大。虽然在施工开始前会有不同人员的人员安排表，但是因为施工涉及到的分包单位较多，且医院内部的部门也较多，安排协调的工作量大，经常出现人员安排混乱的问题，这就需要安排专业的人员组织安排，及时准确的协调各方人员，第一时间解决问题。

（三）提高各方方案审核标准

在施工方，管理人员清单或材料以及工程设计图应提高审核标准不同的工程部门对自己所建造的区域都是深思熟虑的结果，但是协调中却存在问题，例如气体管路的设计方和风管部件的设计方都是对自己的方案非常认真谨慎的，但是由于他们没有协调没有一起商讨，最后在工程接洽中极易出现各自为政的情况，不仅不能降低管理成本和建设成本，反而提高了成本，所以在方案审核过程中要去了解不同方案的优劣，让工作有交接的部门进行商讨，得到最终方案。

手术室净化工程需要各方的协调配合才能更好的工作和运行。它能够提供舒适的气流和安全洁净的环境，让医护人员能够安心专注的工作，能够给患者创建良好的医疗环境。虽然在协调管理中出现了一些问题，但是在科学的管理制度和人员调配中，会将这些问题合理科学的解决，手术室净化工程也可以得到提升。