（一）强调协调管理的意义

手术室净化作为一个规模不大的工程，却有许多的技术环节的交接管理，例如在材料组购买材料时应该与设计组进行商讨，从手术室及资金的实际情况考虑材料的选取，而不是根据材料的价格和性能单一的考虑去选取。在不同的环节有很多的细枝末节与其他部门重叠，这就需要工程人员正确认识协调管理的作用，只有协调管理才能将手术室净化工程做到快速、安全、恰当。只有协调管理才能将行业标准更好的融入手术室净化中。

（二）创建科学管理模式

在手术室净化中有许多参与工程建设的人员，但是不同的人员素质不同，只有创建科学合理的管理模式，才能将不同人员的作用发挥到最大。虽然在施工开始前会有不同人员的人员安排表，但是因为施工涉及到的分包单位较多，且医院内部的部门也较多，安排协调的工作量大，经常出现人员安排混乱的问题，这就需要安排专业的人员组织安排，及时准确的协调各方人员，第一时间解决问题。

（三）建立严格的奖惩制度

在手术室净化中，不同部门因为同一个工程聚集在一起工作，要想最大化激发出工程人员的能力需要严格的奖惩制度，要将责任落实到人。比如管路的保温施工，应该在风管部件、水路阀门等容易出现质量问题的位置先做样板，通过样板验收发现问题，查找原因，改善工艺或调换人员。通过样板引路，可以将质量管理细节化、可视化。通过责任到人在这些做的好的方面可以给予奖金鼓励，不仅能够刺激不同部门和谐工作，还能让工程质量得到保障。

手术室净化需要各方的协调配合才能更好的工作和运行。它能够提供舒适的气流和安全洁净的环境，让医护人员能够安心专注的工作，能够给患者创建良好的医疗环境。虽然在协调管理中出现了一些问题，但是在科学的管理制度和人员调配中，会将这些问题合理科学的解决，手术室净化工程也可以得到提升。