为了促进洁净车间技术的提升,推动洁净车间施工不断健康发展,提升施工质量,指出了洁净车间的施工精细化的重要性,明确了工程实行精细化管理的基本要求。应重视施工细节的处理,重视施工的统筹协调,重视施工流程的规划。提出了洁净车间精细化管理的具体措施:应对施工材料、施工进度、施工人员进行精细化管理,健全建筑技术质量管理制度,落实建筑施工质量监管工作。

 

洁净车间工精细化管理的措施

1、对洁净车间施工材料进行精细化管理

洁净车间对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制,应结合工程项目对材料的实际需求,包括材料的数量、质量、强度等方面的需求,进行统一采购,保障项目的材料供应,避免材料的浪费,达到控制材料成本的目的,实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时,要对钢筋的配料方案进行确认,并加以审核,审核无误后才能对钢筋进行下料作业,减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化,将能够重复利用的模板进行再次使用,在保证安全质量的前提下,最大限度地提高模板的使用次数。

2、对施工进度进行精细化管理

施工进度是保障洁净车间能否按照工期顺利完成建设任务的前提,对施工进度进行精细化管理,首先要根据洁净车间的实际施工情况,结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划,再根据总体规划进行分解,确定施工的月进度和周进度,进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是,在施工精细化管理过程中,由于不可控因素的影响,有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整,使其符合工程建设的实际情况,达到加快洁净车间建设速度的目的,提高施工企业的经济效益。

3、对施工人员进行精细化管理

施工人员洁净车间建设的主体,对施工人员进行精细化管理十分必要。通过精细化管理,充分落实洁净车间的施工人员的责任和工作内容,能够有效提高施工人员的整体施工素养,提高施工效率。针对不同施工人员的特点,将其合理安排在不同的施工岗位上,使其能够充分发挥自身优势,保障施工质量。同时,还能够增强施工人员对工程项目的认同度,提高施工人员的积极性,使之能够充分投入到施工建设中,提升建筑工程质量。

针对强化净化工程精细化施工管理,就工程施工精细化的重要性，完善工程精细化施工管理体系、健全建筑技术质量管理制度、加强洁净车间的施工人员技术质量水平、落实建筑施工质量监管工作几个方面，从洁净车间施工技术质量精细化管理角度进行分析研究,并对提高建筑施工质量提出了针对性的建议,为促进施工技术的提升,推动施工不断健康发展,提升建筑施工质量奠定基础。